文 | 穆胜唐山管道保温施工队 毫疑问，OD（组织发展）是 HR 中具策略的职能。对于这个岗亭的界说有好多，但我倾向于把它界定为"组织假想案的提供和实践者"。换言之，这类岗亭需要在对组织进行会诊后，提供架构、历程、岗亭等单干层面的定制假想，并动这些假想的落地实施，以致，在大范围的支柱时，他们还要启动多样口头的组织变革。策略决定组织，组织反过来影响策略，这个岗亭的弯曲程度可见斑，不错说，这个岗亭很大程度上决定了策略落地和组织能。 但现实中，OD 业的发展并不如预期。几年期间里，这个岗亭初被赐与厚