日喀则罐体保温工程 聚焦价值创造，共话财务转型——上市公司财务创值研讨会圆满召开

步入“十五五”开局之年，本钱商场改进捏续化，上市公司质地发展成为核心干线，财务手脚企业价值创造的核心核心，正迎来数智化转型、买卖阵势变革、风险搞定升的全新变局。若缘何财务赋能策动、以数智运转转型、以搞定创造企业永恒价值日喀则罐体保温工程，是每位上市公司CFO、财务搞定者共同想考与现实的不毛课题。

在此布景下，5月31日，上市公司财务创值研讨会暨二届上市公司CFO·介甫颁典礼在上海恢弘举办。在总管帐师协会财务搞定业委员会、总管帐师协会民营企业分会的学术指下，本次研讨会由介甫本钱商场筹商院与财视聚拢主理，东吴证券(601555)协办，国泰海通资管与信弘天禾手脚合营机构，长三角G60科创走廊、好意思团企业版、滴滴企业版、阿里商旅、中信银行(601998)上海分行、农业银行(601288)上海松江支行手脚参与单元支捏。研讨会以“穿透搞定、穿越周期”为主题，汇注学者、上市公司财务总监及金融机构。嘉宾围绕数智化转型、出海布局、并购重组等核心议题张开入疏通，共同探寻新本事上市公司质地发展的新旅途。

财视创举东说念主兼席践诺官朱浩致开幕辞。他流露，财务总监价值与职能已越传统限制，需捏续学习新知、频疏通互动。为此，介甫本钱商场筹商院将捏续依托业智力，搭建财务总监疏通合营平台，助力大互通讯息、分享机灵、连气儿资源。平台将与诸君共建行业生态，终了共生共荣。

财视创举东说念主兼席践诺官 朱浩

介甫本钱商场筹商院院长、总管帐师协会财务搞定业委员会主任、对外经贸大学汤谷良老师发表了开幕致辞。他指出，当下本钱商场对企业的评价已不再单纯聚焦营收和利润等传统财务谋划。比如好多公司尤其科创板公司的盈利推崇平平以至失掉的情况下，仍能取得千亿市值，而些财务事迹相配亮眼的企业却商场遇冷。这标明上市公司CFO必须从增收节支的绩搞定转向信得过的价值创造。他命令上市公司财务总监在业财交融、买卖阵势迭代、风险预警、数智化转型等面积手脚，终了个东说念主职业手段与企业价值创造的协同进。

介甫本钱商场筹商院院长、总管帐师协会财务搞定业委员会主任、对外经贸大学 汤谷良老师

随后，大会恢弘举行了介甫本钱商场筹商院聘书颁发典礼。介甫本钱商场筹商院院长汤谷良老师先为上海财经大学管帐学院资老师潘飞颁发“介甫本钱商场筹商院学术委员会委员”聘书，标识着筹商院学术智库队伍再添中坚力量。

多位上市公司财务与管崇拜东说念主获聘“介甫本钱商场筹商院委员会理事”，获聘嘉宾包括：伟明环保(603568)总裁、董事会书记、财务总监程鹏，康耐特光学财务总监许胡寅，海航科技(600751)财务总监晏勋，万凯新材非立董事、董事会书记、财务总监强，征和工业总裁兼财务总监李国范，天正电气总司理、财务总监黄渊，刻得财务总监林明。过去，介甫本钱商场筹商院将捏续吸纳多秀公司财务总监加入，共建质地行业生态圈。

主题设施“数智财务：通业财交融的 ‘任督二脉’”由上海财经大学管帐学院资老师潘飞主捏。矿冶科技集团原总管帐师马继儒以“上市公司价值创造：财务总监的担当与现实旅途”为题发表主题演讲。马继儒流露，本钱商场已进入价值为本、永恒办法的新阶段，财务总监应成为价值创造的操盘手、资源建立的联想师、风险控的守门东说念主。她以某电板材料上市公司为例，讲明通过聚焦主业、融资和端庄结构，可终了低欠债率与充沛现款流；以某电龙头企业为例，展示财务主的全价值链成本管控日喀则罐体保温工程，通过简化SKU、研最先头锁成本和围聚采购，著升迁策动率。马继儒强调，本钱运作决订价值度，成本管控决订价值厚度，风险控决订价值长度，财务总监应以业担当助力上市公司穿越周期、行稳致远。

 矿冶科技集团原总管帐师 马继儒

电建（601669）财务金融部主任刘程军围绕“构建价值创造型财务搞定体系，纵脱进财务数智化转型升”张开分享。他强调“不要莫得收入的公约、不要莫得利润的收入、不要莫得现款流的利润”，将现款流手脚价值放大的落脚点。在财务核心竞争力面，越过策略协同力、方案支捏力、风险管控力、价值创造力与财务改进力。在数字化转型现实中，电建(601669)改进部署财务分享与全球管库体化平台，并自主研发家务智能体，从传统的法则运转转向业务运转的自主学习与自主方案。

电建（601669）财务金融部主任 刘程军

圳动力（000027）以“圳动力(000027)价值增长与风险管控交融共进的数智管库搞定现实”为题，系统展示了圳动力欺骗数智化器具运转价值增长与风险管控交融共进的发展之说念。濒临钞票边界与搞定架构的指数增长，圳动力当先动管库职能转型——从传统的后台复古角，跃升为集团层面的金融资源建立核心。经过谋略、建筑、拓展三阶段进，管库信息系统已上线18个模块、430余个菜单，累计登录7万东说念主次，千里淀近3亿条数据钞票。上线年即为集团省俭财务用度1.1亿元。过去，圳动力将捏续聚焦境外风险控、数据价值度挖掘与AI赋能三大策略向，起劲于造加智能、洞开、前瞻、引的管库搞定体系。

圳动力（000027）代表

振华重工（600320）董事、财务总监李振以“数智航谋转型，财务重塑创价值”为题，分享了振华重工(600320)在财务数智化面的改进现实和过去图景。围绕流财务搞定体系建筑标的，振华重工系统构建财务数智化转型举座框架和机制，通全链路数据处理，建立遮掩业务发起、践诺、反应全过程的业财数据体系，信得过让数据管事于策动化与搞定方案。在东说念主工智能应用面，公司进RPA机器东说念主部署，造了集栈单、审核、支付、核算、报表、质检于体的全自动化功课链条，财务处理率著升迁。同期，振华重工构建了六大核心平台，强化穿透式方案支捏智力。李振流露，财务数智化转型的要道在于从传统管帐核算向价值创造转型，通过机灵敏捷系统和前端数字化资源入交融，动中央企业财务搞定转型升，助力公司质地发展。

振华重工（600320）董事、财务总监 李振

当升科技（300073）财务崇拜东说念主、董事会书记李洪发聚焦“本钱赋能?精益控本：内卷环境下新动力材料企业的盈利解围与质地发展之路”。当升科技(300073)上市后累计完成本钱运作7项日喀则罐体保温工程，野心融资80亿元，为产业布局奠定坚实基础。在成本管控面，公司建立了遮掩79个产物的圭臬成实质系，对变动成本实行每周分析、每月观测，财务主动单耗、东说念主工、辅料等项降本职责。尽管行业产能富余、价钱内卷，当升科技仍保捏毛利率水平行业先。李洪发强调财务总监应具备周期想维、钞票率想维与策略协同想维，铁皮保温施工助力企业在内卷环境中捏续盈利。

当升科技（300073）财务崇拜东说念主、董事会书记 李洪发

主题设施“新买卖变局下的财务搞定”由上海交通大学特聘老师、财政部管帐名、介甫本钱商场筹商院学术委员会主任夏立军老师主捏。伟明环保（603568）总裁、董事会书记、财务总监程鹏以“伟明环保绿出海，双轮运转”为题，分享了低碳环保企业化发展的策略想考。伟明环保比年来聚焦印尼商场，遴荐自主改进的富氧侧吹工艺建筑镍资源技俩，比较传统火法工艺著省俭用电并减少碳排放。技俩得手完成ODI审批，取得国内东说念主民币银团贷款，并进外洋好意思元可捏续发展绿融资渠说念，享受当地税收惠，得手终清亮技俩得手投产。本年，公司还在印尼中标两座垃圾焚发电技俩，特准策动期30年，上网电价有势。程鹏指出，国内环保行业竞争热烈，而东南亚商场需求高大，公司聚焦印尼，并进土产货化是公司的不毛策略。他还强调了与当地政府度互动建立互信关连，把控政策环境对企业出海得手的要道真谛。

上海交通大学特聘老师、财政部管帐名、介甫本钱商场筹商院学术委员会主任 夏立军老师

伟明环保（603568）总裁、董事会书记、财务总监 程鹏

骄成声（688392）总司理、财务崇拜东说念主、董事会书记孙凯围绕“上市前后的财务策略重塑：CFO怎样护航企业穿越本钱周期”张开度理解。骄成声从营收仅数千万的小企业发展至市值180亿，但业务快速增长对财务带来著压力。为此，公司聚拢IT部门动过程自动化，终了发票智能核验、银企自动对账与报销智能审核；通ERP、PLM等核心系统，化业财交融；并将风控前置到业务前端。这些举措使净钞票酬报率与插足本钱酬报率著升迁。孙凯流露，上市对财务体系忽视了要求，过去将连续以搞定、赋能与严实风控复古企业在半体、新动力、医疗三大核心赛说念的质地发展。骄成声（688392）总司理、财务崇拜东说念主、董事会书记 孙凯

隆鑫通用（603766）总司理、财务总监建以“以现款流拉动运营过程，重塑搞定逻辑，动企业可捏续发展”为题，忽视了以现款流为核心重构企业搞定逻辑的现实观念。手脚摩托车行业的国内头部企业，隆鑫通用(603766)外洋业务占比65，在行业内卷充分竞争的布景下，公司坚捏将现款流搞定融入采购、坐褥、销售全设施。通过采购、以销定产、压缩回款周期、建立信用平台与回款观测机制，公司近十年策动现款流捏续于净利润。充足的现款储备有劲复古了研发与智能制造升，也赋予企业苍劲的抗风险智力。建强调，端庄的现款流是企业穿越周期、终了永恒办法的核心保险，后续将捏续进数字化建筑，以资金数据指业务方案。

隆鑫通用（603766）总司理、财务总监 建

九囿通（600998）财务总监夏晓益展示了“数智赋能构建医药资金结算新范式”的改进应用。手脚医药畅达前四中唯的民营企业，九囿通(600998)通过物理围聚、互联互通与智能化平台搭建，率大幅升迁。在风控面，将付款与公约账期、库存盘活及益谋划挂钩，终了动态管控。夏晓益强调，资金搞定改进需要共鸣与分步实施，并通过器具迭代、模子迭代与观测运转束缚化。

九囿通（600998）财务总监 夏晓益

圆桌议论“CFO怎样均衡‘活在当下’与‘布局过去’”，由东吴证券筹商所策略席分析师陈刚主捏，汽研(601965)（601965）总管帐师、董事会书记黄延君，天下公用(600635)（600635）总裁、财务总监蒋贇，刻得（688158）财务总监林明以及国泰海通资管机构企业客户部崇拜东说念主石琼怡手脚嘉宾张开度对话。陈刚指出，过去A股商场并购举止数目可能明过IPO，成为新趋势，这对上市公司在监管合规、里面方案体系等面忽视全新挑战。围绕这布景，汽研总管帐师黄延君合计，企业应通过里面体系的动态调换和方案机制的前瞻联想，在称心当下合规与运营要求的同期，为过去并购与产业升留出策略空间。天下公用财务总监蒋贇指出，公用事迹企业需要在厚实现款流与新兴投资之间作念好均衡，以端庄的财务结构复古永恒布局。刻得财务总监林明强调，科技公司应依靠活泼的资源调配和敏捷的财务方案，在快速变化中兼顾短期生计与永恒增长。国泰海通资管手脚头部资管机构针对上市公司召募资金与自有资金提供业定制化建立案，通过低波动固收、组合建立等参与股、债等不同大类钞票建立，适配于企业不同期限与收益需求资金，同期联接在钞票盘活、本钱运作等域全周期升迁企业资金使用率，助力企业境内与境外资金建立需求。

圆桌议论“CFO怎样均衡‘活在当下’与‘布局过去’”

在闭门研讨设施，多位上市公司财务崇拜东说念主围绕并购现实张开疏通。与会者忽视，并购的核心挑战在于后期团队融入与文化整合，而非来去自身。标的甄选需紧扣产业链布局，依托自身核心势稳步拓展，切忌盲目跨界。行业低谷被视作符合的并购时机，能有裁汰团队交融难度。CFO主要承担组织、进等职责，并购要紧方案需业务与策略板块共同参与。企业文化、过程轨制和团队协同智力，经常比来去条件能影响并购的永恒成。

“二届上市公司CFO·介甫”颁典礼于研讨会后举行。“上市公司CFO·介甫”旨在奖赏以业运转价值的财务航者。评审团由学界与实务界构成，从策略价值、财务改进、本钱运作、风险搞定四个维度玄虚评定，确保项平允。

本次研讨会汇注学界与业界机灵，为数智转型、出海布局与并购重组提供了可鉴的现实旅途。面向过去，财视也将连续以业连气儿本钱，随同财务搞定者在变革海潮中行稳致远。

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